Профили финалистов

Владислав Соколов, развитие инфраструктуры НКО

2024 Создание и развитие инфрастуктуры
Системное развитие инфраструктуры для создания, обеспечение средствами и компетенциями команд социальных проектов.

Год основания проекта: 2018
Город: Югра (Ханты-Мансийск)
Сайт: https://vk.com/sokol_letaet_vysoko


Новая идея

Развитие подразумевает формирование и поддержку профессиональных сообществ, обеспечение нормативной базы для облегченного запуска инициатив, поиск и вдохновение лидеров социальных проектов, продюсирование таковых, создание и реализация образовательных курсов/программ/тренингов и т. д. для повышения профессионализма в некоммерческом секторе и занятых в нем людей, изучение трендов и внедрение лучших из них, системных, долгосрочных, в отрасль.

Некоторые из реализованных проектов:

  • Создание профессиональных сообществ внутри сектора НКО (сообщество ресурсных центров Югры, сообщество экспертов-наставников Югры, сообщество чиновников, ответственных за работу с НКО в муниципальных образованиях)
  • Привлечение и вовлечение молодежи к работе в некоммерческом секторе (Добрино)
  • Создание платформенного решения для создания целевых капиталов «Югра эндаумент» (два целевых капитала свыше 50 млн руб)
  • Прозрачность сектора и повышение квалификации сотрудников НКО (комплексный подход в обучении взрослых через циклы обучающих курсов, программ повышения квалификации, тренингов, форумов, семинаров и пр.)
  • Изменение архитектуры грантовых конкурсов для выявления настоящих лидеров и поддержки системно работающих практик и развитие платформы фонда гражданских инициатив https://ugranko.ru/



Проблема

Низкий уровень профессионального ведения дел в большинстве региональных некоммерческих организаций, низкий уровень проектной и корпоративной культуры. Зачастую нулевой, интуитивный характер деятельности и принятия решений без глубоких исследований, анализа проблем, педантичного поиска решений и, соответственно, низкие обороты денежных средств, низкая конкуренция за профессиональные кадры на рынке труда. Также присутствует некая разобщенность сектора в решении своих проблем.


Стратегия

На ближайшее время в фокусе — два ключевых проекта: круглогодичный молодежный образовательный центр «Добрино» и Фонд формирования и использования целевых капиталов «Югра эндаумент».

Планы на год:

  • Вывести круглогодичный образовательный молодежный центр «Добрино», которым теперь Владислав будет заниматься всерьез, до уровня общесекторальной известности — как крупнейший исследовательско-образовательный центр по подготовке профессионалов.
  • Фонд «Югра эндаумент» — вывести из тени и активно, публично заявить о готовности платформы к взаимодействию с внешними партнерами. Распределить первый доход от первого целевого капитала благополучателям.

Планы на три года:

  • Центр «Добрино» — один из самых желанных центров для обучения в секторе НКО. С ним работают лучшие эксперты, среди которых есть внутренняя конкуренция за работу с центром. Программы обучения максимально эффективно насыщают команды и проекты знаниями, которые преобразуются в реальные перемены в работе организаций, команд, и соответственно находят свое отражение в системных изменениях для благополучателей.
  • Фонд «Югра эндаумент» как платформа помог создать целевые капиталы для 6-ти разных сфер деятельности и имеет собственную работающую на результат команду профессионалов в этой области с достойными условиями работы.

Образ через 5 лет:

  • «Добрино» — университет третьего сектора экономики с узнаваемым брендом далеко за пределами РФ. Смыслы, идеи, технологии работы находят своё применение в России и за рубежом (как элемент влияния и распространения новой культуры, этики гуманизма и налаживания мостов между народами). Лучший результат работы — мощные, самостоятельные организации, системно решающие социальные проблемы в стране, которые получили мощный импульс в «Добрино». Молодые люди, прошедшие обучение в «Добрино», стали амбассадорами перемен в тех местах, где они живут, без централизации в столичных агломерациях.
  • Фонд «Югра эндаумент» перешагнул за черту в 1 млрд рублей по общему портфелю сформированных целевых капиталов и оказывает существенную поддержку системно работающим организациям.



Персона

С социальной сферой Владислав знаком с 2013 года, организовал с друзьями НКО, которая помогала детям с ОВЗ круглогодично заниматься спортом. Развитием инфраструктуры некоммерческого сектора в регионе занимается последние 6 лет. До этого работал в журналистике и «сгорел». Ищет близких людей по смыслу и ценностям, внутренней опоры для саморефлексии. Много учится и передает знания в регион и в практику в рамках своих проектов.