Методически описанная технология сопровождаемого трудоустройства, которая учитывает особенности и нужды кандидата и помогает ему познакомиться с подходящим работодателем и закрепиться на рабочем месте. Цель — сблизить два мира — мир крупного бизнеса, заинтересованный в том, чтобы внести социальный вклад, и мир молодых ребят с низкими стартовыми возможностями (молодых людей с инвалидностью, ребят с сиротским опытом), у которых есть запрос на поддержку в социализации и трудоустройстве, чтобы стать экономически самостоятельными.
В России практически полностью отсутствует адекватная современным реалиям система социальной поддержки, адаптации и интеграции молодых людей с низкими стартовыми возможностями (выпускники сиротских учреждений и коррекционных школ). Нет обратной связи от выпускников с особенностями (половина — в ПНИ, половина «где-то»). После окончания иждивенческого периода молодые люди остаются с недостаточными навыками.
Критерии
•Инновационность
Трудоустройством и социализацией ребят с сиротским опытом никто в системе не занимается. Технология позволяет соединить на одной платформе выпускников, специалистов НКО, работодателей, службу занятости.
•Креативность
Михаила не брали в штат переводчиком, он придумал и запаковал переводческо-маркетинговые услуги для шведских компаний. Во всех начинаниях готов был браться, а потом разобраться. Пересобирал команды и формы существования проекта.
• Предпринимательский подход
Не получилось устроиться на работу без опыта — основал свою фирму. Начал привлекать своих сотрудников к организации волонтерской деятельности, занимался фандрайзингом. Не стремился сам занимать все должности, а делегировал другим управленцам (Фонд Рауль). Инициировал процесс перехода на управленческую команду.
• Преобразующее воздействие
Начиная помогать детям в детском доме, Михаил исследовал среду, понял, что благотворительный подход (подарки детям) не работает. Переориентировался на развивающие форматы. Захотел и вдохновился задачей системного подхода — организовал фонд и нашел на него средства. Плотно общался с чиновниками и косвенно повлиял на законодательство по квотированию людей с инвалидностью в Петербурге в 2019 г. (с 1.09.22 действует на федеральном уровне).
Проект уменьшает существующий провал на рынке труда и социальной поддержки. С 2018 г. компания развивается по социальной франшизе, с методологией и программным обеспечением, внедрена в 7-ми регионах. Цель — отказ от патерналистской модели в деле адаптации и трудоустройства. Видит в себе инструмент для изменения системы.
Персона
Михаил хотел работать в области помогающих профессий со школьных лет. Оптимист, ценит команду.
С самого начала присоединял к деятельности однокурсников. Интервьюировал CEO c запросом — кто им нужен. Для решения вопросов общается с разными стейкхолдерами: бизнесом, чиновниками, госучреждениями.